“新媒體運營”轉“品牌崗”攻略

發布者: 91運營  1818
“新媒體運營”轉“品牌崗”攻略

昨天在后臺,有伙伴給智遠留言,遇到了職業規劃當中的一個問題,大概描述是這樣:“智遠,我在公司做新媒體運營大概4年多的經驗”,我算是公眾平臺開放后,慢慢的就在從事“新媒體行業”的人了,現在每天面臨枯燥的工作,寫稿,社群運營,策劃公眾號活動,就沒有了,感覺每天都在循環性工作,而看不到遠方,想轉型品牌策劃,怎么轉?

其實我們在職業成長的過程當中,難免會遇到這樣的問題,覺得一份工作,我們在開始的時間因為大學專業的能力,或者喜好的原因而進入一個行業,一個崗位,結果當我們把這個崗專研透了后,發現如此的匱乏?

就好比前幾天有人講的“社群運營等于高級客服一樣”,那么面對這樣的問題怎么辦?別著急,智遠在這里或許能給您些職業規劃方向的參考建議,那么我們今天主要來談一談,關于“新媒體崗”轉“品牌策劃”崗方向,有哪些需要成長學習的,以及未來的規劃方向在哪里。

 

 

?1?

 

“提煉自己優勢”“了解行業”

 

 

很多伙伴咨詢我怎么進入“PR”行業,怎么做“品牌管理”,其實這些問題不是一句話可以表述清楚的。針對于“新媒體”轉“品牌策劃”,首先第一步需要做的是“了解自己核心優勢”“了解品牌策劃崗的基礎要求”。
對于4年的工作經驗,相比上面這位伙伴一定有了自己的“作品”,比如“優質的文章”“工作的方法論”“活動策劃的案例”以及“新媒體運營的技巧”等。智遠認為,如果想轉崗,首先要把這些優勢方法論進行提煉,將自己“核心”展示給要轉崗后的領導或者面試官最重要。
如果這位同學依然拿著自己新媒體運營的經驗去找下一家的面試官或者品牌的leader,顯然是沒有任何的競爭優勢的。其次“對于行業的”了解非常重要,我在面試很多的品牌策劃人員的時候,經常聽到他們講這樣一句話:“我非常喜歡這個崗位,也想做這方面事情,能不能給我次機會”。

 

那么智遠認為,面試官或者用人部門的leader并非不給你機會,更多的時間,她想看到的是你除了原本的工作經驗方法論之外讓人“亮眼”的東西。比如:你可以清晰的在面試官或者部門leader面前表述出門前行業里面,品牌的“競爭對手有幾家”,分別是什么樣的發展趨勢,闡述自己的觀點。

 

或者,面試官或者部門leader想聽一聽你對“品牌策劃”崗位的理解以及你在面這個崗前,有無對品牌,這個崗位做前期的準備工作等,都是一些加分的項。其次,就是你日常會不會有定期的學習計劃,以及“能否給公司帶來價值的資源”等,都會帶來一定的印象。

 

?2?

 

日常鍛煉自己的“BD銷售”能力
這里說的“BD銷售”是營銷自己。假設自己做“品牌策劃”,在公司你可能會用到一切外界的資源,比如領導可能會說,“小張“,你幫我寫一篇PR公關稿,給自媒體老師傳播下~,那么你可能手里就要有一些“媒體”資源。

 

很多伙伴就會問,我在初期沒有“媒體資源”,該怎么找呢?智遠在這里給您一個小訣竅,目前自媒體比較開放,較多垂直領域都有微信公眾平臺大號,大號都有自己的“讀者群”,只要添加讀者群的微信,按照要求,就可以進入“資源群”,你在里面,不需要太活躍,就可以認識到很多各界的人,各界的資源等,這就是要有“BD銷售”自己的能力。
同等是一樣,自己要找一些“活動群”“異業合作”“策劃”相關的社群,需要一些人脈拓展,都可以用上面的方式,當然,最快的捷徑,也可以直接付費“大佬”們的圈層社群,相對人群就不會太“雜”,而且在“社群中”還可以進行問題的解答。

 

 

了解崗位都需要做些什么?

 

 

品牌策劃崗在創業型公司可能要兼備而且綜合能力強,即能文能武。做“品牌策劃”要搞清楚“策劃什么”很重要。品牌策劃包含的比較廣泛,如果沒有在搞明白的前提就去入行,自己會更無頭緒。

按照上市公司的一些要求,智遠找了一些品牌策劃經理坑位的崗位職責,大概有5個方面,比如第一個方面:首先是對“線上線下”媒體資源的開拓,說直接點,“你需要大量積累廣告媒體資源”怎么積累,上面有說到關于BD銷售自己的方法論。

第二個方面:策劃營銷活動,事件營銷,社群運營等,提升公司業績,這點說直接點,就是:“你要有基礎的活動策劃能力,懂得一些基礎的策劃,最好有前瞻性的眼光,能做大的案子”。
第三個方面:配合部門領導,協助公司外部資源及內部其他執行部門完成創意表現,說直白點,你要有“部門跨界寫作的能力,并且能夠提出自己的想法”,如果能夠配合落實,更加不錯。

 

第四個方面:熟悉公關媒體的品牌運作,翻譯出來是,你要掌握“品牌外圍公關媒體的傳播趨勢,以及對媒體的了解要廣一點,比如,知道頭部的新型媒體有哪些(36氪 虎嗅,億邦動力,黑馬,創業邦,澎湃新聞,界面等)央視媒體有哪些(人民日報,新華網,等)地方站媒體有哪些?等。

 

除了認識一些媒體的商務以外,知道如何和媒體合作,能對接一些記者最好。因為和記者保持關系,時不時分享一些行業的趨勢見解,品牌的未來計劃,也有利于品牌的傳播,其次,對于記者朋友來講,也貢獻一些專業知識的經驗給到他們學習,互幫互助有利于關系的提升。

 

第五個方面:對市場有較高的信息搜集能力,懂得品牌建設。這句話的內在含義是,“你要對外面市場的趨勢有敏銳性,比如:你的競爭對手做什么活動了,你的競爭對手參加什么會議了,最好能了解。懂得品牌建設,相對有點難度,就是知道品牌初期需要做哪些?比如:“使命”“愿景”“價值觀”制定,“品牌故事”撰寫。”品牌圍墻在搜索渠道的搭建等。

 

 

?3?

 

搞清楚“品牌崗”的職業規劃

 

對于“新媒體”轉“品牌崗”和初入社會做新媒體,規劃好自己的發展是一樣的道理。我們應該更清晰的了解到品牌策劃崗的發展以及每個階段所要做的事情很重要。智遠大概總結了一下初期發展,分為兩個方面,僅供參考:

 

第一個方面發展:PR媒體關系方向

 

 

在品牌策劃崗做了短時間后,你可能會發現自己身邊的渠道資源,人脈資源相對較多了,很多人面臨了3-5年的升職期,自己要選擇往哪個方向發展了,第一個方面就是PR媒體方向,如果自己在開始有一定的“新媒體寫作功底”,可以往“PR“寫作方面發展,自己對一個行業有了深度的認知,可以撰寫一些深度稿件,或者入駐一些新型的媒體平臺,都可以進行投稿,偏向于媒體方向,最后的發展為(PR總監)這個方向

 

 

第二個方面發展:品牌策略運營
目前中國的市場,互聯網處于下半場轉型期。技術驅動性公司,可能對市場崗的需求度不是太高。
如果是toc的企業,甚至于更少,比如“今日頭條”“百度”“抖音”這類科技公司,更偏向于“品牌的策略運營”,圍繞平臺的小b用戶,做品牌活動策略,創意營銷,偶爾線下活動,頒獎大會可能居多。

品牌策略的崗位未來發展更傾向于全案。比如:從使命,愿景,價值觀,市場,推廣,營銷,整合營銷,事件營銷,節日營銷等。最后自己的晉升通道是CMO(營銷)這個方向。

 

第三個方面發展:市場品牌方向

 

 

品牌策劃做了近3-5年,可能自己對PR媒介,營銷規律,市場傳播等有一定的了解和自己獨立的判斷能力,部分的人是往市場品牌方向發展,主導一個“單品牌”或者“平臺系品牌的每年的市場投放,營銷計劃,偏向于增長,投放權重更高。這類人群相對綜合素養要求也會更高,未來可能會有自己獨立創業者,或者創業公司COO的最佳人選。

轉崗一個對自己不安于現狀的挑戰,轉崗有好處,當然可能會面對一些段時間的痛苦,比如,對行業的不了解,對崗位的不熟悉,萬事開頭是最難,假設有這方面想法的朋友,不妨思考清楚在做決定。

在一個行業內,對崗位的熱愛,不能三天打漁兩天曬網。當自己選擇了,就要堅持下去,其次智遠認為,崗位職責都很相似,行業之間千萬不要來回跳,因為一個行業對自己來說,隔行如隔山,熟悉下來比崗位更艱難。

我們個人在成長的過程當中,無論是專業,還是后期的選擇,兜兜轉轉幾年后會發現,自己目前所做的一切工作,底層邏輯都是相通的,適當的學會融會貫通,或許自己會打開另一扇門。

 

 

寫在最后:

 

在這個內容前置的時代,不管我們現在是做新媒體,還是品牌公關PR,未來要做“運營性”驅動的“品牌策略”“品牌營銷”“品牌策劃”更吃香。即懂策劃,還要懂品牌營銷。在把自己垂直領域應做的崗位工作做好之外,不妨多打造自己的“核心競爭力”。

 

除了技術以外,較多的企業都開始要求市場,運營,人員擁有媒介,傳播,廣告學相關經驗,那么“營銷策劃”“文案功底”將成為底層功底。未來的互聯網公司,技術成了后背的力量,前端市場的人,不管往哪個方向發展,都離不開文字的價值。能表達的不如會寫和會說兩者兼備的,品牌去市場一把手的必經之路。

 

 

文:王智遠
ID:201440

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